一、邮票印刷局，级别？

中国没有邮票印刷局这个单位，中国邮票的印刷是由北京邮票印刷厂、河南省邮电印刷厂、辽宁省沈阳邮电印刷厂、上海印钞厂承印的，这些都是企业单位，最大的是总经理、总裁，行政级别不详。

二、商务书馆的前身？

1914年，香港商务书馆开设，发明华文打字机，制造教育幻灯片。1915年，《辞源》出版。创制仿古活字，创办函授学校。1917年，出版《植物学大词典》，是中国第一部专科词典。1918年，设活动电影部 ， 其后改组为国光影片公司。拍摄戏剧片、教育片 、风景片、新闻片数十部。1919年， 创制中国第一部汉字打字机。1922年，灌制国语留声机片。编印《国语留声机课本》。

1924年，设香港商务印书馆印刷局。1926年，东方图书馆正式对外开放。这是中国第一间最具规模的民间图书馆。1929年 ，编印《汉译世界名著丛书》。1930年，张元济主持辑印 《百衲本二十四史》。1931年，上海总管理处、总厂、 及编译所、 东方图书馆、 尚公小学被日本侵略军轰炸焚毁，损失至巨。

1934年，商务印刷厂香港分厂在北角建成。1937年，总管理处迁长沙， 在上海、香港设办事处 。1938年，在香港创刊《东方画刊》《 健与力》， 编印《东方杂志》《 教育杂志》《儿童世界》《 少年杂志》。1939年，在香港编印《万有文库》 简编。

三、法兰克·纽曼的人物经历

1963年――1969年 毕马威事务所咨询经理；1969年――1973年花旗集团副总裁；

1973年――1986年富国银行副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席财务官；

1986年――1993年 美国美洲银行副总裁、首席财务官和副董事长；

1993年――1995年美国财政部美国金融次长、副财长；

1995年――1999年美国信孚银行高级副总裁、总裁、首席执行官、董事长；

2000年――2005年 韩国第一银行董事；

2004年――2004年 The Broad Center for Management of School Systems 首席执行官、副主席；

2004年12月――2005年6月深圳发展银行独立董事；

2005年5月――2005年6月 深圳发展银行代理董事长兼首席执行官；

2005年6月――2010年5月24日 深圳发展银行董事长兼首席执行官；

2010年5月25日――2010年12月31日 深圳发展银行高级顾问。

美国时期

法兰克・纽曼，1963年毕业于哈佛大学经济学系本科，纽曼自身的经历，国内其他银行高管无可比拟。

1993年初，纽曼受即将就任美国财政部部长本・特森的邀请，并经总统提名和参议院通过后，被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务，负责金融及监管规则的制定、债务管理以及金融运营管理。同时，对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。

1994年，纽曼就晋升为财政部副部长和首席运营官，下辖11个运营机构和16万名员工，其中包括联邦经济情报局、海关、美国国税局、金融管理局、印务局等国内及国际财务部门。

作为曾经的美国财政部“二把手”，他代表当时的财政部行使、制定国内外经济政策、管理金融服务、推动相关立法等一系列的职能，并负责整个财政部门的运作。还曾在本特森部长和鲁宾部长任期交替期间，短暂地代理了美国财政部长之职，最终连任财政部副部长。

这一时期，他积极参与了经白宫协调的一系列经济政策，并作为美国财政部的唯一代表与格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，其身影也多次出现在参、众两院的听证会上，同时在诸多财政动议中起到了主导作用，其中最重要的成就包括对1994－1995年间爆发的墨西哥金融危机作出应付，并引入现代化的货币。为表彰纽曼先生的杰出贡献，美国财政部将最高荣誉――亚历山大・汉弥尔顿奖授予了他。

深圳发展银行时期

2004年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月，刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。

法兰克.纽曼认为，深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理---- “人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“ 银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情，推动了深发展近几年的快速发展。

法兰克.纽曼在2008年获得1598万元年薪，居中国上市公司高管薪酬第一位 。

法兰克・纽曼2005年被聘为深发展董事长，随后兼任该行CEO。

5年多中，作为一个“处理危机”的高手，法兰克・纽曼把一度陷入困境的深发展带出了泥沼，成绩显著。为此，深发展董事会代表全体董事、高级管理层、广大员工和股东，诚挚感谢过去五年纽曼先生的杰出领导，在他的带领下，深发展取得了瞩目的成绩与进步。

任内五年多以来，从财务指标上看，深发展各项经营指标取得了长足进步。数据显示，2010年第一季度末的存款是2005年初的2.8倍，贷款是2005年初的3.0倍，股东权益是2005年初的5.1倍，不良贷款率从11.41%下降至0.63%，为同业很低水平，拨备覆盖率从35.5%升至187.5%，资本充足率从2.3%改善至8.66%。2009年全年净利润超过50亿元，为2004年全年的14.8倍，年复合增长率72%。

2010年第一季度，该行业绩继续实现良好增长，净利润同比增长41%至15.78亿元。这也帮助美国新桥投资将“深发展”卖到了一个好价钱，而作为私募基金的新桥投资在深发展这项投资上5年的累积收益超过6倍。

2010年5月25日晚间，深圳发展银行发布公告称，公司董事会同意法兰克-纽曼先生辞去深发展银行首席执行官、董事长和董事职务，选举原深发展银行行长肖遂宁接任，同时聘请理查德・杰克逊担任深发展银行行长。深发展表示，纽曼将担任公司高级顾问直至2010年年底。