一、泉州薪酬水平？

以中国沿海城市平均工资水平为指标,就整个大泉州的平均工资水平来看,泉州工资确实不算高。除开个别油水多的事业单位及垄断行业，平均工资水平在1500——3000元之间。当然，这是在行业里有一定的工作资历的水平。

基本上，新毕业生包括刚毕业一两年的在内，本科在1000——1500，大专约1000——1200，其余多数在千元月薪以下，且不包吃住。

另外，资历深厚，能力足够，或者机遇较好的，可在3000以上论。

另外，泉州除事业单位之外，多数采取一周六天工作制，晋江多数企业还有晚班规定，但是那些企业就有工作餐和宿舍提供。

以你的基本情况，在初入泉州工作圈之际，大概是拿不到3000以上的。

如果个人独立性较强，且能力不错，假以时日，却是可以乐观对待。

如果简单来看，似乎泉州工资的竞争力确实不高。

但是毕竟大家不是生活在“全国统一克隆环境”中，所以，工资水平要考虑到当地消费水平、个人历练机会、职业发展前景，才能有比较中肯的答案。

泉州消费水平正如泉州人的经济状况一样：两极分化。就普通白领来说，如不购置过多消费品，一般月花费人均千元，也算不过分。

另外，泉州企业起步较晚，但速度过快，因此各方面的管理有待提升和完善，所以，在工作系统化方面比较落后，但是实践机会较多，相应的对职工的要求和机遇职工的机遇也就比较多。如求职业积累和实践，泉州应该是个不错的选择。

我在泉州工作几年，与企业接触较多，平日也较为留意泉州的发展环境。所以，以上回答，应该相当贴合实际情况。知无不言，言无不尽，希望能够起到一点参考作用。

按泉州晚报05年12月某期报道：泉州的工资水平在省内地级市中排名第四。3年经验的本科毕业生在市区内基本不可能拿到3000以上的工资（电信、移动、电业特种行业除外）。周边县级市如晋江、石狮、南安等企业有可能。但市区之外的企业基本没有法定的休息日，日工作时长基本在10小时以上。

泉州小企业多，工作可以学到的理论知识有限，但实践机会多，因为中小企业都要求员工要一专多能。总之：想创业，在泉州。想当经理人那就另谋高就。

二、保姆薪酬水平报告？

目前来说，二线城市的保姆费用大概在5000左右，保姆的水平越高，工资也会越高，10,000以上的也是有的。

三、薪酬水平名词解释？

薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。

所谓薪酬水平，是指企业支付给不同职位的平均薪酬。薪酬水平侧重分析组织之间的薪酬关系，是相对于其竞争对手的组织整体的薪酬支付实力。一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱，进而影响企业的竞争力。所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。

薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。

薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的高低。而一个组织所支付的薪酬水平的高低无疑会直接影响到企业在劳动力的能力的强弱。

四、荣耀17级薪酬水平？

 荣耀17级薪酬水平可以达到5000元以上，荣耀17级的技术难度比较高，定位相对也比较偏高，所以薪酬水平可以达到5000元以上

五、薪酬水平情况怎样描述？

薪酬水平，情况描述为。薪酬的基本情况包括基本工资。

六、品牌经理的薪酬水平？

这要看当地的整体水平以及公司本身的红利有多少?一般品牌经理的底薪在六千左右,再加奖金以及提成再加上年终的分红,划算下来大约在万五左右为中高水平,在上海,一家中型企业的品牌经理的月薪大约三万左右(税前),浙江一带大约水平会比较高,江苏相对低一点,沿海城市的品牌经理的薪金会更高一点.但是品牌经理如果一旦没有发挥你应有的作用应该说汰旧率也很高.

七、金蝶软件销售薪酬水平？

销售一般都是底薪+业绩指标提成百分比。底薪一般3000元上下的。业绩指标提成百分比是这个概念。比如年初给你定的销售目标是200万，完成目标有个提成百分比比如：10%，如果你完成250万，可以有个提成百分比比如：12%，你如果完成了300万，可以有个提成百分比是比如：15%等等。

完成300万一年收入大概是：3000*12+3000000*0.15 （底薪+提成）就是你销售的越多，提成的比率也越高的。

底线是你要完成最低的销售目标。否则你只能够拿到底薪

八、为什么要考虑薪酬水平？

岗位因素：由相对价值决定岗位价值

岗位评价的对象是“岗位”，而不是在岗位上“具体的任职者”，所以不能考虑人的影响因素。

1.企业里不同的岗位，薪酬水平也有区别

各个岗位的相对价值如何确定呢？方法是通过岗位价值评价，主要目的是解决薪酬的内部公平性。在做岗位价值评价时， 我们要注意：第一，岗位评价的对象是“岗位”，而不是在岗位上“具体的任职者”，所以不能考虑人的影响因素。第二，岗位评价是岗位相对价值的衡量过程，不是绝对价值。评分结果反映企业内部各个岗位的价值差异，而不是具体的薪资额度，因为具体的薪资额度还需结合市场薪资水平设计。

2.岗位价值评价在国企的实行难度比较大

对于从事业单位转制而来的国企，难度最大。这样的单位已经习惯按照行政级别构建的薪资体系，同一个行政级别的员工薪资通常一样。岗位评价之后，可能不同部门相同行政级别的岗位评分有所差异，员工就会有意见。有人会说：“凭什么我也是处长，他也是处长，我就比他的评分低？”尽管我们努力做出解释，这是按照一套科学的岗位评价工具由企业内部很多人评出的分数，结果相对客观、公正，但是不见得所有人都能接受这个结果。

所以，在国企进行岗位评价之前，我们通常要跟企业探讨是否进行岗位评价，企业的领导班子是否有魄力让岗位评价结果落到实处。有的国企得到了国资委的许可，有一把尚方宝剑，能够有效地处理在薪酬改革中充当阻力的人，这种情况下，薪酬改革就会顺利得多。

3.要想岗位价值评估做得好，需注意以下几个要点：

要点一，岗位评价的评委选择很重要。评委一般包括三类人员：一是公司的高层，二是公司的中层，三是企业的基层员工代表，这些员工代表通常是企业里的资深员工。岗位价值评估由企业不同层级的人员参与，可增加岗位评价结果的可信度。

要点二，岗位评价的模型选择很重要。现在企业用的比较多的岗位价值评估方法是要素计点法，这个方法在评估岗位价值时比较精确、系统，更具有客观性。应用要素计点法的岗位评价模型有很多种，国际上比较知名的是美世咨询公司的IPE评价模型，以及海氏的岗位评价系统。读者可以在网上搜索到不同岗位价值评估模型的工具表格，选择适合自己企业的一套评价要素去开展岗位价值评估的工作。

要点三，要掌控评价过程。在做岗位价值评估时，有的评价者故意把某些岗位的分打得很高，同时把一些岗位的分打得很低。 解决这个问题有两种纠偏的方法。第一种，在评分现场对偏离度进行掌控。第二次纠偏，是在评价完成后，去掉两个最高分，去掉两个最低分，其他人的分数取一个平均值。通过两次纠偏，评价过程的公信度就会高很多，员工也更容易接受岗位评价的结果。

4.坚持岗位评价六原则

第一，对岗原则。岗位评价的对象是岗位，而不是在岗位上具体的任职者。岗位评价的分数体现的是企业内各岗位的相对价值，而不是最终的工资数。

第二，完备性原则。岗位评价的因素应当全面，没有重叠。

第三，针对性原则。岗位评价的因素要尽可能切合公司的行业点、业务分布和企业规模等。

第四，独立原则。参加岗位评分的评委应当独自对各个岗位进行评价，不能相互之间协商、串联。

第五，一致性原则。薪酬体系所覆盖的所有岗位必须以同一套岗位评价因素进行评价，所有岗位评价必须由同一个评价小组完成。

第六，保密性原则。薪酬设计本身是很敏感的一项工作。岗位评价的结果并不直接对应具体的工资数，薪酬水平的确定还需要考虑很多其他因素，比如，还需结合同行竞争对手的薪酬水平状况等来具体确定薪资水平，所以公开之后很容易引发矛盾。某岗位评价的分数很高，外部市场同岗位薪酬水平比较低，结果最终这个岗位确定的薪资数比较低。这个岗位的员工如果了解这些情况，可能就要找领导说明白了，会带来很多麻烦。从严谨的角度来说，不要公开岗位评价的结果。

二、个人因素：同岗不同酬的依据是胜任能力

当企业高度依赖某些特定人员时，会支付给这类人员较高的工资

1.依据效率工资理论，在三种情况下，组织必须给予这些人高薪：

（1）企业（技术或结构）的高度依赖于某些特定人员时。

（2）某些人的可替代性很低时，如各种专业人员。

（3）组织无法监督、观察员工的绩效时，要让其“发自内心”地工作，如有些外派人员。

九、薪酬水平衡量别名？

薪水。薪资均衡指标是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标，它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中，基本的计算公式有如下四种：薪资均衡指标= 薪资/薪距中点 ；薪资均衡指标=个人实际所得薪资/部门或企业薪距中点；薪资均衡指标=部门平均薪资/企业薪距中点； 薪资均衡指标=企业平均薪资/行业薪距中点。

十、售后工程师薪酬水平？

售后工程师薪资在八千至两万之间，不同行业的售后工程师的薪资差别还是很大的。

举个例子:飞机火车的售后工程师肯定比电脑手机等小电器的售后工程师的薪资水平高很多。

工程师还是需要很高的专业技能，和很好学历背景的职业