一、中国古代有哪些论述围棋规则的著作？

《敦煌石室古写本》，这是现存最早的围棋专门论著， 现存伦敦博物院， 卷首已经残缺，卷尾题“碁经一卷”及古藏文签名。内容包括：①“碁经”七篇。②“棋病法”。③梁武帝《棋评要略》。著者除第 3部分为梁武帝外，其余均未写明。但据文中将黑子称为乌子，避北周文帝宇文泰的小字“黑獭”的讳，可知作者为北周时人，因而3个部分大约均是南北朝时作品。本卷是手抄本，从卷尾古藏文签名（藏文在7世纪初始创）等情况看，估计抄手是晚唐人，甚至五代人。从书法看，也是如此。

《忘忧清乐集》（宋本），宋李逸民辑，共3册、取宋徽宗诗"忘忧清乐在枰棋"之意。卷首为宋皇祐中学士张拟所撰《棋经十三篇》(模拟《孙子兵法》格式)，被历代弈家推为经典著作。稍后为刘仲甫撰《棋诀》，亦颇精彩，至今尚有实用价值。接着是历朝国手对局，最古的是“孙策诏吕范弈棋局面”，就是世传的“吴图”，但真伪莫辨。不过无论真伪，均是现存最早的棋谱。第 2册是定式，第3册是棋势，即角上死活。亦均为现存的最早围棋作品。

《玄玄棋经》（明本），元晏天章、严德甫撰，原名《玄玄集》。因卷首冠以张拟的《棋经十三篇》，所以后人习惯称它为《玄玄棋经》。现存的为明朝坐隐斋自订本（“坐隐”是围棋别名之一），共 4卷。本书虽有起手法、古遗局等，但重点放在 100个死活题上。这些棋势不仅起名生动，如“野猿过水势”、“入穴取鱼势”等，而且质量极高。

《仙机武库》、《石室仙机》、《万汇仙机》 明代弈谱爱用“仙机”两字，其中名声最著、价值最高的是《仙机武库》，明陆元宇辑，张怀玉刊，共 8卷，明版。这是一部综合性棋书，集前人之大成，与《玄玄棋经》齐名。内容亦以死活题为主，有许多在角上寥寥几子未定形的死活题，实用价值更高。《石室仙机》，明许谷辑，明版，共 5卷。《万汇仙机》，潞王纂，明崇祯甲戌刻本，分10册。

二、如果进行战略变革，有哪些因素会是变革的阻碍？

战略变革时机可分为3种情况：

①提前性变革：这是一种及时发生的变革：当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革;

②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等;

③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。

三、组织变革的阻力有哪些？

组织变革的阻力主要包括四个方面：

1、个体的阻力 个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。

2、群体的阻力 群体对变革的阻力，可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。

3、来自组织层次的对组织变革的阻力 包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁，以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等，这些都是可能影响和制约组织变革的因素。

4、外部环境的阻力。

四、减少变革阻力的方法有哪些？

1．抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力.管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类.

（1）组织因素.在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素.这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求.造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性.此外,组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程.

（2）群体因素.组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等.群体规范具有层次性,边缘规范比较容易改变,而核心规范由于包含着群体的认同,难以变化.同样,内聚力很高的群体也往往不容易接受组织变革.Lewin的研究表明,当推动群体变革的力和抑制群体变革的力之间的平衡被打破时,也就形成了组织变革.不平衡状况“解冻”了原有模式,群体在新的、与以前不同的平衡水平上重新“冻结”.

（3）个体因素.人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革.一是职业认同与安全感.在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制.二是地位与经济上的考虑.人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位,或者担心变革会影响自己的收入.或者,由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于组织变革的抵制.

2．减少企业变革阻力的方法

（1）企业的人力资源要为组织变革服务。

员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在招聘的过程中，就应该引入心理测平，通过测平招聘一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。再次，在企业的日常经营过程中，企业应该树立一种团体主义的文化，培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。 　　

（2）加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义。 　　

在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。与此同时，企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。 　　

（3）适当地运用激励手段。 　　

在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。 　

（4）引入变革代言人 　　

变革代言人即通常所谓的咨询顾问。在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利。还有一些员工对变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革。而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。 　　

五、值钱的钱币有哪些？

有 英国的英镑 还有美国的美金 那是世界通用的 ，还有欧洲的欧元，还有新加坡币 加在这几年 我们中国强大了 中国人民币也在全世界很多地方可用之处 中国人民币 很多国家也喜欢我们的人民币， 在不远的将来相信我们中国人民币不低于美金 。

六、中国古代文论关于意境的论述有哪些？（至少写5条）？

1皎然：“缘境不尽曰情”，诗歌的意境创造意境透露出诗境和禅境合一端倪的诗学美学理想方面。皎然清醒认识到诗歌和情与境是不可分离的，境中含情，情由境发。

2司空图：“象外之象，景外之境”论。“象外之象，景外之境”岂容易可谈哉！

蓝田日暖，良玉生烟，是一种若有若无的朦胧美，似实而虚，似虚而实，虚虚实实，实实虚虚，故渴望而不可置于眉目前。这钟诗歌意境在有形的具体的情景描写之外，还能借象征创造，暗示创造一个无形，虚幻的虚镜。

3严羽：“羚羊挂角，无迹可求”说明意境精彩绝伦而又浑然天成，没有任何人工的痕迹，并且具有朦胧美，：如空中之音，相中之色，水中之月，镜中之象，言有尽而意无穷。

4叶变(不会写)：“含蓄无垠，思致微妙”似可言而又不可言，似可解而又不可解，故其意境具有“言在此而意在彼，泯端倪而离形象，绝议论而穷思维”的特点。

5王昌龄：“三镜，三格”诗有三境：一曰物境，二曰情境，三曰意境。诗有三格：一曰生思，二曰感思，三曰取思。

七、梁启超独到的论述有哪些？

梁启超认为，“救亡图存”是变法维新的出发点，“变法维新”是救亡图存的必由之路。

首先，他以资产阶级进化论的观点，来论评“变法”是合乎事物发展规律的。

其次，他以具体事实批驳了清朝统治集团中的顽固派坚持“祖宗之法不可变”的谬论。说明法随时变乃“古今之公理”，法制是不能“一劳永逸”的。

最后,他分析中国当时的现状，指出“非变法万无可以图存之理”。 梁启超认为，中国要“救亡”、“自强”，实行变法，必须改革中国政治、法律、文化教育制度以至国家的政体。

八、论文的论述思路有哪些？

论文的论述思路有：

1.先抓住语言标志，辨识议论文的结构方式，即看一下全文或段落是总分总结构、分总结构或总分结构。

2.按照第一步分析出的结构特点，对文本或段落进行划分。

3.归纳出段落或层次的段意（层意）及论述要点。

4.有条理的论述论证思路。论述时使用一些加强层次感的词语，如首先、其次、接着、最后。

九、朱棣时代的钱币有哪些？

永乐通宝乃是大明王朝于永乐年间铸造的年号钱,永乐通宝钱书法绝伦,十分整齐,并且铸工精美。

十、带允的钱币有哪些？

钱文你可能搞错了，你描述的可能是北宋神宗元佑年间（1086--1094）铸的行书“元佑通宝”，元佑通宝品种很多，价格几元至几万都有。