一、文献计量学分析步骤？

文献计量分析的主要思路有：

1.发表数量：文献年度发表数量、累计数量；

2.作者：作者发文数量、作者分布、作者合作网络；

3.研究机构，研究机构所属地域；

4.关键词词频、关键词共现网络、关键词变迁；

5.文献互引网络、共引、共被引；

6.期刊来源分布；

7.资源分布、基金分布、学科分布；

8.高频词下载/引用文献列表。

文献计量分析工具

1.知网-计量可视化分析

2.文献计量在线分析平台 点我（目前仅支持Web of Science数据库(即SCI数据库)引文数据）

3.Bibexcel,崔雷的窗口点我 点我

4.CiteSpace 点我（需要java环境）点我

5.excel

二、信息计量学三大定律？

信息计量学也叫情报计量学，最初是由前联邦德国学者奥托 纳克在1979年提出的。该术语一提出立即受到情报学家们的欢迎，很快在情报学期刊上得到广泛应用。在其后的文献中很快就出现了与之对应的英文术语Informetrics。情报计量学不但同时兼容文献计量学与科学计量学的方法，目标各异的研究领域，更考虑到由于现代信息技术发展而不断产生的知识表达及传播的新型非文献形式，因此是一个有广阔应用前景的新术语，将得到越来越多学者的重视。

文献计量学里有三大经典定律：布拉德福定律、齐普夫定律、洛特卡定律。另外还有两个有关文献资源动态特征的定律——文献老化定律和文献增值定律。

三、文献计量学论文怎么写？

文献计量学是研究文献使用、引用和产出等方面的学科，研究内容涉及文献计量指标、文献计量分析方法等。下面是一些关于写作文献计量学论文的建议：

1. 选择合适的研究主题：文献计量学是一个广泛的研究领域，研究主题可以涉及文献的产出、引用、分布、合作等方面。选择一个合适的研究主题是写作论文的重要基础。

2. 搜集和整理文献数据：文献计量学的研究需要大量的文献数据支持，因此需要搜集和整理大量的文献数据。在搜集和整理数据的过程中，需要注意数据的准确性和完整性。

3. 选择合适的文献计量指标和分析方法：文献计量学涉及到很多指标和方法，如文献产出量、被引频次、合作指数、科学合作网络等。需要根据研究主题选择合适的指标和方法，并运用统计学方法进行分析。

4. 合理组织论文结构：文献计量学论文需要合理组织结构，包括摘要、引言、研究方法、数据分析、结果分析和结论等部分。需要注意论文结构的完整性和逻辑性。

5. 注意文献引用和参考文献格式：文献计量学研究需要大量的文献支持，因此需要注意文献的引用和参考文献格式。需要遵循一定的引用和参考文献规范，如APA、MLA等规范。

总之，文献计量学是一个复杂的研究领域，需要运用统计学方法和计量学原理进行研究。在写作文献计量学论文时，需要选择合适的研究主题、搜集和整理数据、选择合适的指标和方法、合理组织论文结构和注意文献引用和参考文献格式等方面进行综合考虑。

四、经典逻辑定律？

1.墨菲定律

“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面：

任何事都没有表面看起来那么简单;

所有的事都会比你预计的时间长；

会出错的事总会出错；

如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2.波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，

主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3.沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

主要内容：

要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……

在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

4.美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，。

主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5.蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6.洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7.刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

主要内容：

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

五、中层管理的经典定律？

1、素养篇

▎蓝斯登原则

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

▎卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家H·卢维斯

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

▎托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家H·M·托利得

点评：思可相反，得须相成。

2、统御篇

▎刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

▎鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的；2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

▎雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误

2、最重要的七个字是：你干了一件好事

3、最重要的六个字是：你的看法如何

4、最重要的五个字是：咱们一起干

5、最重要的三个字是：谢谢您

6、最重要的两个字是：咱们

提出者：美国管理学家雷鲍夫

点评：1、最重要的四个字是“不妨试试”；2、最重要的一个字是“您”。

▎洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家R·洛伯

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

3、沟通篇

▎斯坦纳定理

在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家S·T·斯坦纳

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

▎费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

▎牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。

提出者：美国密歇根大学社会研究院

点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

▎避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

点评：善疏则通，能导必安

4、协调篇

▎氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。

点评：当缺一不可时，' 一' 就是一切。

▎米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

米格-25喷气式战斗机

▎磨合效应

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。

5、指导篇

▎波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为科学家L·W·波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

▎蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，远较在' 父亲' 之下工作有趣得多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

▎吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

▎权威暗示效应

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

点评：1.迷信则轻信，盲目必盲从。2、特色不特，优势无优。

▎古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。

提出者：美国管理学家W·古特雷

点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

6、计划篇

▎列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者：法国管理学家P·列文

点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

▎弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特

点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

7、参谋篇

▎波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克

点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

▎韦奇定理

即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。

提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇

点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

8、决策篇

▎福克兰定律

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

提出者：法国管理学家D·L·福克兰

点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

▎王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。

提出者：美籍华裔企业家王安博士

点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

9、执行篇

▎格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者：美国企业家H·格瑞斯特

点评：好事干实更好，实事办好愈实。

▎吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林

点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动

10、信息篇

▎沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者：美国企业家S·M·沃尔森

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

▎塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

11、监督篇

▎小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

提出者：日本管理学家小池敬

点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

▎赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者：英国管理学家H·赫勒

点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

12、控制篇

▎横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

提出者：日本社会学家横山宁夫

点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。

▎蝴蝶效应

“紊乱学”研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。

点评：善终者慎始，谨小者慎微。

▎阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。

提出者：美国企业家M·K·阿什

点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

13、法纪篇

▎洛克忠告

规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。

提出者：英国教育家洛克

点评：简则易循，严则必行。

▎热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到' 烫' 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。

点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

14、改革篇

▎柯美雅定律

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。

提出者：美国社会心理学家M·R·柯美雅

点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

▎达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

提出者：前苏联心理学家达维多夫

点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

▎自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为' 自吃幼崽' 。

点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你；2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

15、创新篇

▎舍恩定理

新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。

提出者：美国麻省理工学院教授舍恩

点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

▎吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。

提出者：美国管理学家H·吉宁

点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

▎卡贝定理

放弃是创新的钥匙。

提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝

点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

16、考评篇

▎吉普林忠告

将成败同等看待。

提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林

点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

▎史华兹论断

所有' 不幸事件' ，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。

提出者：美国管理心理学家D·克华兹

点评：若能坏中看好，终会好上加好。

17、竞争篇

▎廷克定律

如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。

提出者：英国管理学家哈罗德·廷克

点评：欲往高处走，须向高处看。

▎鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。

提出者：奥地利经济学家R·H·鲁尼恩

点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

▎史密斯原则

如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。

提出者：美国通用汽车公司前董事长R·史密斯

点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。

18、营销篇

▎阿尔巴德定理

一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。

提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德

点评：看到了别人的需要，你就成功了一半;满足了别人的需求，你就成功了全部。

▎冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。

提出者：台湾著名企业家王永庆

点评：逆境不错，顺境更好。

19、广告篇

▎布里特定理

商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。

提出者：英国广告学专家S·布里特

点评：要推而广之，先广而告之。

▎伯内特定理

只有占领头脑，才会占有市场。

提出者：美国广告专家利奥·伯内特

点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。

▎拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。

提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔

点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。

▎赫斯定律

广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。

提出者：澳大利亚广告家H·赫斯

点评：忘却即等于抛弃。

20、客户篇

▎玛丽法则

假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。

提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什

点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。

▎弗里施定理

没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。

提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施

点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。

▎反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。

点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。

▎史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。

提出者：美国社会心理学家G·史崔维兹

点评：动机不纯，行为失真。

21、谈判篇

▎奥狄思法则

在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。

提出者：美国谈判专家J·S·奥狄思

点评：争，丈不足;让，寸有余。

▎居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。

点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。

▎尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。

提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格

点评：总想自己得势，必然势不两立。

▎比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的。

提出者：美国幽默作家比林

点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺；2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

22、交往篇

▎克林纳德法则

与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。

提出者：美国人际关系学家H·H·克林纳德

点评：交之有道，能打好交道;来而无往，难有常来往。

▎忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。

点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。

▎弗里德曼定律

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。

六、胡克定律经典例题？

答:一根轻质弹簧挂4牛重物长度为8厘米，挂8牛重物长度10厘米，那么弹簧原长是多少？根据胡克定律(8厘米-L)/(10厘米-L)=4牛/8牛，所以16厘米-2L=10厘米-L，L=6厘米。

七、因果定律经典句子？

1、种瓜得瓜，种豆得豆。

2、你既种下一颗恶的种子，就休想获得善的果实。

3、无风不起尘埃，无祸不起事端。

4、你既种下一颗恶的种子，就休想获得善的果实。

以上都是有关因果定律的经典句子。

八、陈铭经典定律？

陈铭是奇葩说里的辩论手，不管什么辩题他的结尾都是现在宇宙中心呼唤爱

九、竹子定律经典语句？

开始冒尖时，逼着自己迅速强大，就可以躲过很多的伤害，取得意想不到的成绩。

春风来临的时候，竹子开始冒尖——竹笋破土而出。

刚刚冒尖的竹笋，非常受人们欢迎，也有一些竹笋，变成了野兽的盘中餐。

竹笋变成竹子，一方面靠数量庞大，一方面靠成长迅猛。

看过一个故事：一个学生在放学时，把书包挂在竹笋上，写了很久的作业。收好作业，抬头一看，书包已经够不着了，学生急得团团转。

人生需要慢慢熬，但是很多事情，需要“一鼓作气”。

春秋时，楚庄王一上台，就发布命令：“进谏者，杀毋赦。”

连续多年，没有人敢在楚庄王面前提建议，大家都小心翼翼，任由楚国出现混乱的局面。大臣伍举斗胆建言。

楚庄王说：“三年不飞，一飞冲天。”接着，他雷厉风行，罢免了一批小人，提拔了一批贤惠的人，一步一步走上了霸主的位置。

俗话说：“枪打出头鸟。”

当一个人还稚嫩的时候，需要避免伤害，就要利用智慧。你成长的速度足够快，别人对你就无计可施了。

当竹笋在一夜之间变成了竹子之后，就安全多了。从而它的命运，发生了翻天覆地的变化。对于初出茅庐的人，很有借鉴意义。

1、竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm。

2、从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，

3、仅仅用了六周的时间，就长到了15米。

4、其实，在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。

5、做人做事亦是如此。

6、不要担心你此时此刻的付出得不到回报，

7、因为这些付出都是为了扎根。

8、人生需要储备有多少人，没能熬过那三厘米？

十、中国经典数学定律？

中国的数学定理勾股定理。其实也就是现在所说的毕达哥拉斯定理。

勾股定律（别称：勾股弦定理、勾股定理），是一个基本的几何定理。最早提出并证明此定理是古希腊的毕达哥拉斯学派（公元前6世纪），在中国最早由商高提出（周朝时期）。它是数学定理中证明方法最多的定理之一。