一、企业盈利能力分析方法有哪些文献研究法？

盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。 盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容,盈利是企业经营的主要目标. 盈利能力分析方法: 　　营业成本比率 = 营业成本/主营业务收入×100% 　　在同行之间，营业成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大体一致，生产设备及工资支出也较为一致，发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、区位优势、技术优势及劳动生产率等方面的状况。那些营业成本比率较低的同行，往往就存在某种优势，而且这些优势也造成了盈利能力上的差异。相反，那些营业成本比率较高的同行，在盈利能力不免处于劣势地位。 　　营业利润率 = 营业利润/主营业务收入×100% 　　销售毛利率 =(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×100% 　　税前利润率 = 利润总额/主营业务收入×100% 　　税后利润率 = 净利润/主营业务收入×100% 　　这几个指标都是从某一方面反应企业的获利能力。 　　资产收益率 = 净利润×2/(期初资产总额+期末资产总额)×100% 　　资产收益率反应了企业的总资产利用效率，或者说是企业所有资产的获利能力。 　　净资产收益率 = 净利润/净资产×100% 　　又称股东权益收益率，这个指标反应股东投入的资金能产生多少利润。 　　经常性净资产收益率 = 剔除非经常性损益后的净利润/股东权益期末数×100% 　　一般来说资产只能产生“剔除非经常性损益后的净利润”所以用这个指标来衡量资产状况更加准确。 　　主营业务利润率 = 主营业务利润/主营业务收入×100% 　　一个企业如果要实现可持续性发展，主营业务利润率处于同行业前列并保持稳定十分重要。但是如果该指标异忽寻常地高于同业平均水平也应该谨慎了。 　　固定资产回报率 = 营业利润/固定资产净值×100% 　　总资产回报率 = 净利润/总资产期末数×100% 　　经常性总资产回报率 = 剔除非经常性损益后的净利润/总资产期末数×100%

二、形貌分析和物象分析方法有哪些？

形貌分析方法主要有：光学显微镜(Opticalmicroscopy,OM)、扫描电子显微镜(Scanningelectron microscopy, SEM)、透射电子显微镜(Transmission electron microscopy, TEM)、扫描隧道显微镜(Scanning tunneling microscopy, STM)和原子力显微镜(Atomic force microscopy, AFM

三、经济分析有哪些方法？

经济学分析方法包括以下几大类：

一是数理类的定量方法，包括数量与结构分析法，经济效益分析法，经济学分析工具，统计分析法，计量模型分析法等。

二是具有倾向性的定性方法，包括政策分析法，经济学派分析法等。

三是客观描述经济事实，通过逻辑思维进行分析的研究方法，包括再生产环节分析法，叙事分析法，抽象法，经济体分析法，动态分析法，纵横交叉分析法，文献查阅，搜集资料等方法。

四是经济学学习和研究的成果总结，包括通过掌握经济学不同层次的知识，把经济学结论上升到理论高度，撰写经济学论文。

四、聚类分析方法有哪些？

直接聚类法。

先把各个分类对象单独视为一类，然后根据距离最小的原则，依次选出一对分类对象，并成新类。 如果其中一个分类对象已归于一类，则把另一个也归入该类；如果一对分类对象正好属于已归的两类，则把这两类并为一类。 每一次归并，都划去该对象所在的列与列序相同的行。 经过m-1次就可以把全部分类对象归为一类，这样就可以根据归并的先后顺序作出聚类谱系图。

五、产业分析方法有哪些

产业分析

产业分析，是指企业对特定行业的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。

基本信息

中文名

产业分析

定义

对市场结构和市场行为调查与分析

模型

波特五力分析模型

简介

分析的内容主要包括：

1.市场结构分析；

2.行业的性质分析；

3.行业的寿命周期分析；

4.行业稳定性分析；

5.其他有关因素；

一个行业的特征和背景对企业制定和采取何种经营战略具有重要的影响作用，所以它常常是企业在制定企业经营战略时最要考虑的方法。对于产业分析，通常采用的是美国著名的战略管理学者波特的五力模型分析法。

目的

市场、竞争对手在哪里？

市场、竞争对手从何而来？

市场、竞争对手的走向？

自身的竞争优势在哪里？

步骤

找出并定义问题-->拟定分析目标-->决定分析架构-->资源盘点与任务分配-->资料搜集与整理-->分析资料-->拟定报告（策略）-->行动

项目

价格、市场规模、市场占有率、产品成长率、产品生命周期、销售强度、客户\竞争对手财务分析、销售资料分析、销售渠道分析

方法

产业分析可以采用产业经济学的方法，对企业所处的行业或打算进入的行业的性质进行集中度、行业内产品的差别状况，以及行业壁垒问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，而且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。

主要模型

产业分析的模型主要是波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

六、偏差分析方法有哪些？

常用偏差分析的方法有：横道图法（主要反映累计偏差和局部偏差---注意如果拟完工程计划投资和已完工程实际投资已经给出，确定已完工程计划投资时，应注意已完工程计划投资表示线与已完工程实际投资表示线的位置相同，已完工程计划投资单项工程的总值与拟完工程计划投资的单位工程的总值相同）、时标网络法、表格法（进行偏差分析最常用的一种方法---投资局部偏差程度=投资局部偏差/已完工程计划投资、进度）和曲线法。

七、hazop分析方法有哪些？

HAZOP分析，即危险与可操作性分析，是过程工业公认且广泛采用的工艺危险分析方法，聚焦于工艺装置，借助系统性分析方法重点研究危险性和可操作性问题。国家层面，更是于2017年推出国家标准GB/T35320-2017《危险与可操作性分析（HAZOP分析）应用指南》，系IEC61882：2001同等转化而来。

依托于强大的SGS全球功能安全能力中心SGS-TÜV GCC，SGS中国拥有第三方咨询机构中规模庞大的过程安全团队，技术团队均经过了国际公认的SGS-TUV功能工业功能安全专家/工程师认证，拥有数百套工艺装置HAZOP分析项目经验，服务行业涉及石油化工、煤化工、氯碱化工、油气储运、精细化工、制药、食品、钢铁及电力等各个过程工业领域。

HAZOP分析技术，作为新建工艺装置分析设计缺陷、在役装置排查事故隐患、提高过程安全水平的重要手段和设计依据，其HAZOP分析质量显得尤为重要。基于SGS丰富的HAZOP分析项目工程经验，分析质量取决于以下四个方面：

1、人员参与度。HAZOP分析是集多专业工程师的智慧和经验，以“头脑风暴”研讨会的形式开展，分析团队组建是保证HAZOP分析质量的第一步。一般来讲，由SGS提供分析主席和记录员，客户提供工艺/安全/仪表等专业工程师，全程参与HAZOP分析现场研讨会。

2、分析资料准备。HAZOP分析既然是针对工艺系统开展的危险性和可操作性问题研究，那阐述工艺系统的P&ID图纸/工艺流程说明/物料安全技术说明书(MSDS)/关键设备数据表、代表风险基准的企业风险矩阵、描述工艺系统运行状态的操作规程/自控系统及联锁说明文件是必不可少的。根据经验来看，分析矩阵缺失或适用问题、分析资料不完整及非最新版仍是影响HAZOP分析质量的重大困扰和挑战。

3、建议措施适用性。HAZOP分析中提出的建议措施应具备针对性、有效性、可靠性、可操作性和经济性，主要包括行政措施和工程措施。除了应考虑不同客户的实际管理现状，还应避免为客户带来后续次生难题。例如，盲目建议增设报警，会带来报警泛滥/报警保护层可靠性下降的问题。

4、HAZOP分析成果落地。作为HAZOP分析技术应用的最后一环，企业应充分利用分析成果，积极整改，切实提高本企业工艺装置过程安全水平。

八、元素分析有哪些方法？

原子吸收光谱法、分光光度法、原子荧光光谱法、电化学法等。元素分析服务是英格尔的特色检测之一，从常量至痕量量元素检测、卤族元素、稀土元素、土壤肥料元素、水样元素等检测都非常精准。

九、需求分析有哪些方法？

三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。

　　结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。因为不需要精确描述，因此描述系统的方式比较灵活多样，可以采用图表、示例图、文字等等方式来描述系统。在系统开发以前，一般还可以采用更为直观的原型系统方式和最终用户进行交流和确认，因此对业务需求的要求会低一些，业务需求阶段的周期相对容易控制；通过业务全景图，最终用户也能了解系统的功能；通过功能活动图和业务规则的描述，也可以相对精确地描述业务系统；因为没有严格的标记语言，可以采用适当的篇幅描述适当的系统。当然，这种方法的缺点也是明显的，分析人员和业务人员之间可能缺乏共同语言，机器不能识别业务需求书，在设计阶段还需要继续和用户确认一部分功能。

　　面向对象的分析方法的最大好处是在需求阶段，就能够非常精确地描述一个系统，采用程序语言的方式和最终用户交流（最终用户必须要熟悉这种语言），能够在项目一开始就发现很多问题，避免在开发的过程中出现需求的反复，而且在系统设计和开发阶段不需要最终用户参与。在实施上，一般可以采用场景、业务功能等方式来描述，比较适合于业务流程环节多的系统，或者软件产品的开发。但是，我们也要看到，在现实中，绝大多数的应用系统都很难在需求阶段就可以被精确地抽象化定义，所以这种方法的缺点和困难也是显而易见的：首先，用户要非常清楚地知道最终的业务系统应该是什么样，或者采用一种抽象的方式能够确定最终的应用系统；其次，因为最终用户不需要参与设计和开发阶段的工作，所以双方确定业务需求的过程也会比较长；同时，因为是精确描述，因此描述系统的语言是非常逻辑化的，一般通过某种方式可以使机器识别业务需求，采用这种方式写的业务需求是非常格式化的，一方面描述一个系统需要的信息非常多，可能使需求说明的篇幅非常长，不便于理解和阅读；另外由于通过抽象的方式来推演最终系统的运行方式，对业务人员的要求非常高。

十、风险分析方法有哪些？

1.头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情；

2.德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分

3.情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素；

4.核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。

5.流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度