一、系统分析与系统设计有何区别？

1、作用不同

系统分析以系统的整体最优为目标，对系统的各个方面进行定性和定量分析。

系统设计是根据系统分析的结果，运用系统科学的思想和方法，设计出能最大限度满足所要求的目标 (或目的) 的新系统的过程。

2、内容不同

系统分析是一个有目的、有步骤的探索和分析过程，为决策者提供直接判断和决定最优系统方案所需的信息和资料，从而成为系统工程的一个重要程序和核心组成部分。

系统设计内容，包括确定系统功能、设计方针和方法，产生理想系统并作出草案，通过收集信息对草案作出修正产生可选设计方案，将系统分解为若干子系统，进行子系统和总系统的详细设计并进行评价，对系统方案进行论证并作出性能效果预测。

3、适用不同

系统分析应用范围很广，一般用于重大而复杂问题的分析，如政策与战略性问题的分析、选择，新技术的开发、设计，企业系统的输入、处理和输出的分析等。

在系统设计时必须采用内部设计与外部设计相结合的思考原则，从总体系统的功能、输入、输出、环境、程序、人的因素、物的媒介各方面综合考虑，设计出整体最优的系统。

来源：-系统设计

来源：-系统分析

二、指导信息系统分析和设计的原则有哪些？

指导信息系统分析和设计的原则有:

1.系统为用户而建立，不能因为系统开发人员开发系统而拥有系统。

2.应该在所有的信息系统开发项目中建立诸如 SDLC 的分工结构。

3.信息系统开发不是线形过程，允许重复，返回和添减活动。

4.信息系统是公司的资本投资。

5.项目经理在必要时应该果断取消项目。

6.书面文档（ 手工或者电子 ）是 SDLC 每个活动提供的产品。

7.项目开发需要得到公司高级管理层的支持

三、系统分析的作用和流程？

系统分析的主要步骤

1、对研究的对象和需要解决的问题进行系统的说明，目的在于确定目标和说明该问题的重点和范围;

2、收集资料，在系统分析基础上，通过资料分析各种因素之间的相互关系，寻求解决问题的可行方案;

3、依系统的性质和要求，建立各种数学模型;

4、运用数学模型对比并权衡各种方案的利弊得失;

5、确定最优方案。通过分析，若不满意所选方案，则可按原步骤重新分析。一项成功的系统分析需要对各方案进行多次反复循环与比较，方可找到最优方案。 系统调查的主要内容是信息系统的组成部分，包括：资源 (如硬件、软件和职能人员等)、数据(如输 入数据、输出数据或系统文件汇编等)、活动 (如处理程序和工作情况等)。 系统调查的主要方法是： 1、征求各方意见。在调查中 要和有关人员密切配合，访问操作和经理人 员，召开各种座谈会;争取企业高级管理人 员的积极配合等。 2、对信息系统中所使用 的文件进行汇编和审查。 3、编制文件流程 图。 4、进行数据处理工作量分析，计算信 息容量和处理量。 5、对职工完成作业所需 的时间进行观测和计量。

6、对系统可靠性 进行分析。

7、采用调查项目表进行调查。

8、对职能人员履行其职责的能力进行考 察。

9、编写已查出问题概要，重点指出系 统的薄弱环节和改进措施，并将解决问题所 能得到的经济效益和费用相比较，选择合理、 经济的解决办法。

四、信息系统分析设计受什么影响？

信息系统分析阶段的工作成果(产品)表现在信息系统建设过程中产生的重要文件中，其中尤为重要的是可行性研究报告与系统分析报告。

可行性研究报告是决定是否进行系统开发的依据。系统分析报告是信息系统建设的必备文件，它是对系统分析阶段工作的总结，是决定是否进入系统设计的主要依据。

五、系统分析的含义及系统分析的主要原则？

易用性原则 方便上网客户浏览和操作，最大限度地减轻后台管理人员的负担，做到部分业务的自动化处理。

安全性原则 系统采取全面的安全保护措施，具有防病毒感染、防黑客攻击措施，同时在防雷击、过载、断电和人为破坏方面进行加强，具有高度的安全性和保密性。

对接入系统的设备和用户，进行严格的接入认证，以保证接入的安全性。

系统支持对关键设备、关键数据、关键程序模块采取备份、冗余措施，有较强的容错和系统恢复能力，确保系统长期正常运行。

业务完整性原则 对于业务进行中的特殊情况能够做出及时、正确的响应，保证业务数据的完整性。

业务规范化原则 在系统设计的同时，也为将来的业务流程制定了较为完善的规范，具有较强的实际操作性。

可扩展性原则 系统设计要考虑到业务未来发展的需要，要尽可能设计得简明，各个功能模块间的耦合度小，便于系统的扩展。

如果存在旧有的数据库系统，则需要充分考虑兼容性。

开放性原则 系统设计遵循开放性原则，能够支持多种硬件设备和网络系统，软硬件支持二次开发。各系统采用标准数据接口，具有与其他信息系统进行数据交换和数据共享的能力。

六、什么是物流系统分析与设计的基础依据？

物流台账和发货单是物流系统分析与设计的基础依据

七、什么是系统分析和非系统风险？

系统性风险包括政策风险、经济周期性波动风险、利率风险、购买力风险、汇率风险等。

非系统性风险包括财务风险、经营风险、信用风险、偶然事件风险等。

八、从系统的性质论述系统分析的过程和方法？

系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。

调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。

调查研究常用的有四种方式，即阅读文件资料、访谈、观察和调查。

收集的数据和信息包括事实（facts）、见解(opinions)和态度(attitudes)。

要对数据和信息去伪存真，交叉核实，保证真实性和准确性。

最可行方案并不一定是最佳方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的最现实可行的方案。

如果客户满意，则系统分析达到目标。

如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。

九、项目系统分析的过程？

一、需求分析：

1、系统操作界面简单，友好！

2、具有规范和完善的信息设置。

3、支持多人操作，根据用户权限分配功能。

4、系统支持多条件查询。

5、对销售的同类产品，可以进行排行对比！

6、具有价格调整功能

7、可以批量填写销售和配货单据。

8、系统可以自动保护原始数据的安全

二、可行性分析：

1、项目要求：系统提供商品信息、供应商信息和公司客户信息的优化管理功能，根据用户权限提供指定的应用功能，并且具有强大的自我保护功能，实现数据的准确、安全、完整的管理需求。

2、项目目标：实现企业信息化管理，辅助管理层的决策，降低采购、库管和销售的成本，提升企业资金的使用效率，全面提升企业竞争力！

3、项目实施的条件、假定和限制说明：提前对相关操作人员进行应用培训eng，由于大量数据需要转换成信息数据，所以预计项目建设工期是3个月。系统分析人员2天内到位开始工作，企业岗位用户5天内完成需求确认，10天内形成项目需求文档的制作和确认，双方人员都有形成纸质签字。程序开发人员在2个月内完成系统设计、程序编码、系统测试、网站部署工作，企业指定管理成员全程参与系统的测试和需求分析。

4、评价标准：以进货、销售、库存管理信息为主，保证随时有效查询并完成统计对比。并能根据A企业自有的策略，计算出库存的损益率，辅助管理层决策。

三、投资效率分析

1、项目支出计划：基于项目建设规模和项目的建设周期，公司决定投入10万元，项目成员固定人员5名，机动人员3名。期中包括项目开发阶段投入5万元，项目产品安装调试和应用培训阶段2万元，项目运维阶段投入3万元。

2、项目收益预计：客户提供项目资金25万元，公司预计项目运维阶段，客户可能选择必要的增值服务，根据协商的原则，预计收益增加5万元！项目组成员会根据收益率得到一定的奖金，预计2万元，整体项目的收益预计是18万元。项目完成后，公司会积累经验和客户，有利于公司的下一步发展。

十、系统分析原则和对比择优原则？

系统分析原则是在进行系统分析时，考虑内部要素 (子系统) 之间，系统与环境之间的相互制约、相互依存的错综复杂的矛盾与联系时必须遵循的准则。

对比优选原则是对决策方案进行综合评估和抉择时应遵循的原则。对比，是将若干备选方案进行分析评价，比较优劣。其目的是弄清各种备选方案的优劣与利弊，为方案择优作好准备工作。优选，则是在对比分析的基础上，选择最有利于决策目标实现且切实可行的方案，或者将几个方案去弊存利，优化组合，综合成一个新的实施方案。