一、薪酬体制设计方法？

薪酬体制设计的方法是按照。企业的基因模式来设定薪酬体制设计。

二、薪酬设计实验意义？

有利于激发工作积极性，设计奖惩制度。

三、钢琴老师薪酬设计？

钢琴老师根据技能证和教学经验，成就，教龄分等级设计薪酬

四、薪酬设计最佳方案？

首先你要看是针对哪些岗位绩效薪酬设计嗯，比如说办公室职员那么他的薪酬设计就相对稳定一些，而对于营销员他的薪酬设计主要有竞争性。简单来说，薪酬设计可以分为两部分固定工资变动工资。具体设计的时候还要依照具体的岗位来进行。

五、京东薪酬设计的原则？

为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。 本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。

在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系

六、怎么激励员工设计薪酬？

激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。

激励工资有类似奖金的性质，可以分为三种形式：

1、投入激励工资，，即随着员工工作努力程度变化而变化的工资。

2、产出激励工资，即随着员工劳动产出的变化而变化的工资，具体形式有计件工资、销售提成等。

3、成就工资，当员工为企业做出突出贡献后，以增加基本工资的形式付给员工的报酬。成就工资是工资的永久性增加，而另外两种形式是不断变化的。

激励工资与绩效工资的区别

1、激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为;而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。

2、激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。

3、激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。

七、长租公寓薪酬体系设计？

城市总：3万底薪，提成 3%，一个月300人入职。

区域总：1.5万底薪，提成5-8%，一个月50人入职。

经理：5000-8000底薪，3000绩效，提成10-15%，人员8人

业务员：3000底薪，3000绩效，提成50%。

八、薪酬策略设计名词解释？

确定薪酬策略可以从三个方面考虑

第一，公司处在组织生命周期的哪个阶段，在幼年阶段，公司没有明确的职位说明，这时候外部公平往往比内部公平更重要，制度设计时必须考虑吸引特殊人才的灵活性，以及薪酬结构应比较灵活，短期激励往往更加重要。另外，在成长阶段、成熟阶段、衰退阶段采取的策略各不相同。

第二，公司经营业务根据客户价值可以分为产品导向、运作成本导向、顾客亲密导向三个价值原则，每个价值原则采取的薪酬策略也不相同。

第三，不同的文化定位所采取的薪酬策略也有所不同。在考虑文化角度时可以从公司是以过程与结果、公司文化开放与封闭、关注团队与个人等方面考虑

九、什么是薪酬设计的基础？

薪酬设计基础根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

十、卡特公司如何设计薪酬福利？

偶然看到你这个问题 我就来说两句 我就是无锡卡特比勒员工 这个要看你在那个岗位了 先说待遇 普通员工 不是很高 在一千多到两千不等 没有什么补贴 就一个低薪 加班不多 基本上没有 过节也不发现金 就工会发一点小东西 平常工会也会发 几个月一次 一年发十三个工资 次年三月还有奖金 如果是管理人员的话待遇就会高点 生活条件上 吃的还不错 十几块的标准 比一般公司要好的多，个人发展的话 这个要看你想学什么了 卡特比勒会为员工设计几条职业道路 但怎么走要看自已的 这个我觉得是这个厂里面比较好的 总体来说--这个厂工资要看你是什么职位 至于怎么样 个人有个人的看法 我个人觉得不是很好