一、绩效管理原则？

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

二、绩效管理目的？

实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

三、绩效管理属于什么管理？

绩效管理是直线管理者进行高效管理的平台，而不是可以随便挥舞的大棒，作为管理者，你不要想着用绩效考核给员工施加压力，帮助员工改善绩效才是最应该做的工作。

四、如何管理文献？

文献管理的方法如下：

下载电子版文献时（caj，pdf，html），把文章题目粘贴为文件名。注意，文件名不能有特殊符号，要把特殊符号以及换行符删掉。每次按照同样的习惯设置文件名，可以防止重复下载。

不同主题存入不同文件夹。文件夹的题目要简短，如：PD，LTP,PKC,NO。

看过的文献归入子文件夹，最起码要把有用的和没用的分开。

重要文献根据重要程度在文件名前加001、002、003编号，然后按名称排列图标，最重要的文献就排在最前了。

复印或打印的文献，用打孔器（￥10-15）打孔，装入硬质文件夹（￥10-20/个）

五、绩效评估和绩效管理的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

六、绩效管理和绩效评估的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

七、政府绩效考核、绩效考评、绩效管理的区别？

绩效考核包含绩效考评，绩效管理包含绩效考核，现在很多政府单位由于缺少有力工具的支持，只能做到绩效考核，而并不能是绩效管理有效落地。

人力资源管理信息化是未来的主流，相信内容可以参考一下宏景机关事业e-HR解决方案。

八、如何向上管理绩效？

要向上管理绩效，首先需要建立明确的目标和期望，与团队成员进行有效沟通并制定清晰的绩效指标。

其次，要提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升技能和能力，以便更好地实现目标并提高绩效水平。

同时，需要持续监督和评估团队成员的表现，及时给予反馈和奖励，激励团队成员的积极表现，同时帮助他们改进不足之处。

通过不断跟进和调整，可以有效地向上管理绩效，使团队整体绩效不断提升。

九、绩效管理英文缩写？

Performance Management

绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

十、简述绩效管理流程？

绩效管理流程的步骤通常包括以下几个：

1. 目标设定：制定明确的目标和指标，确保员工和组织的目标一致。

2. 任务分配：将任务和职责分配给员工，明确他们在绩效管理中的角色和职责。

3. 绩效计划：制定绩效计划，确定对不同级别和职位的员工制定不同的评估标准和方法。

4. 绩效评估：进行定期的绩效评估，评估员工的绩效表现，包括定量和定性评估。

5. 反馈与沟通：及时向员工提供评估结果和反馈，与他们进行绩效沟通，帮助他们了解自己的表现和发展需求。

6. 发展计划：根据评估结果和反馈，制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。

7. 奖惩措施：根据员工的绩效表现，采取适当的奖励和激励措施，同时对绩效较差的员工采取相应的惩罚措施。

8. 跟踪与调整：定期跟踪员工的绩效，对绩效计划和评估方法进行调整，以确保绩效管理的有效性和持续改进。