一、物流成本管理就是管理物流的成本？

所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。

二、管理成本包括哪些？管理成本包括哪些？

管理成本包括各种管理费用，如办公费用、培训费用、咨询费用、审计费用等。此外，还应考虑员工工资、奖金、福利等人力成本，以及差旅、交通等日常开支。

三、项目成本管理BCWS？

又称赢得值法

ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价

BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价

BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP

当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV=BCWP-BCWS

当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度

四、皮肤管理开店成本？

一般情况下开小型皮肤管理店需要5-20万左右，具体的开店成本有以下主要几点： 加盟费 店铺房租、装修费用 办理各种证件、人员工资、水电等费用 如果自营开店就是产品仪器、物料等费用了。

五、成本管理与控制？

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。

六、成本管理原则速记？

1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。

2、管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

3、权利相结合。权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。

这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。

4、点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞

七、成本管理角色定义？

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制。

成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中应考虑到：不影响顾客满意和满足法律法规要求。

八、作业成本管理相比传统成本管理的特点是？

传统成本管理下间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”

　作业成本管理下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”

　　作业成本管理下间接成本的分配路径是“作业→资源→产品”A开发和维护费用较高

　　作业成本法不符合对外财务报告的需要

　　成本分配基础与间接成本集合之间缺乏因果联系

九、项目成本管理思路？

一、项目部责任成本管理思路

（一）成立组织

项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本

（二）制定办法

此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。

（三）编制预算

项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。

1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。

2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。

3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。

4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。

（四）成立中心

1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。

2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。

3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。

（五）分解成本

1、将成本分解到各责任中心。

2、建立各责任中心成本控制台帐。

（六）签订合同

与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。

（七）过程控制

1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。

2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。

3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。

4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。

（八）成本核算

（九）成本分析

（十）考核兑现

1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。

2、编制考核兑现表，及时兑现。

十、物流成本管理格言？

降低库存，先进先出，管理有序。