1、组织机构图

拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。

2、项目经理:

⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；

⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；

⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；

⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；

⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；

⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；

⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；

⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。

3、项目副经理：

⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。

⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。

⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。

⑷、完成项目经理安排的其它工作。

4、项目总工程师：

⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。

⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。

⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。

⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。

⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。

⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。

5、工程技术部：

⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。

⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。