一、企业筹资外文文献？

[1]XUE-FENG JI. Analysis on Financing Problems of SME in Internet Finance Mode[P]. 2nd International Conference on Advanced Education and Management Engineering (AEME 2017),2017.

　　[2]Xiao-juan GUO. Difficulties and Countermeasures on the Financing of SMEs[P]. 4th International Conference on Economics and Management (ICEM 2017),2017.

　　[3]Jing Zhang,J. Ke. The Financing Efficiency of Enterprises Listed on SMEs Board[P]. 3rd International Conference on Society Science and Economics Development (ICSSED 2018),2018.

　　[4]Wan-rong ZHANG. A Study on Financing Difficulties of SMEs in China[P]. 4th International Conference on Economics and Management (ICEM 2017),2017.

　　[5]Zhao-Hui CHEN,Zhi-Juan ZHOU. Problems and Suggestions on the Mode of Intellectual Property Financing of Small and Medium-sized Technological Enterprises[P]. 4th International Conference on Social Science (ICSS 2017),2017.

　　[6]YU SHI. Research on Problems and Countermeasures of Small and Medium Sized Enterprises Financing[P]. 2nd International Conference on Advanced Education and Management Engineering (AEME 2017),2017.

　　[7]Yuping Wei. Empirical Analysis on Financing Constraints of SMEs of China— Proofs from Pre-IPO three Years’ Panel Data of China’s Listed Companies Listed in 2015[P]. DEStech Transactions on Materials Science and Engineering,2016.

　　[8]Ru-Xin WANG. Financing Management of SMEs Under Internet[P]. DEStech Transactions on Economics, Business and Management,2018.

　　[9]Yi-ning SUN. The Impact of Supply Chain Finance on SME Financing[P]. DEStech Transactions on Social Science, Education and Human Science,2018.

　　[10]Wen-bo MA,Meng-wei TANG. Financing SMEs and Innovation[P]. DEStech Transactions on Social Science, Education and Human Science,2018.

二、企业正面激励员工软文？

1.我们的企业总是那么的壮大，有员工才能走到今天，员工的团结一致，才能让我们发展的更加的壮大，激励员工才是我们企业应该做的首要的任务！

2.每个企业都有它自己的本分，每个企业都有他自己的任务，员工团结一致，就会给企业带来来所有的荣幸！

3.有你们企业才会走到今天，有你们的团结一致的合作企业才更加的发扬光大，希望我们能够更加的努力一起发扬自己的工作业绩！

三、企业员工激励方式是？

企业有很多激励员工的办法，比如狼性文化，还有绩效法激励等等的狼性文化，就是不管你遇到什么问题，精神压力，身体压力还有持续加班逼出自己的捷径，等等的方式

绩效奖励法就是多劳多得，你自愿加班，不强迫你加班，但是还是以这种方式来刺激你，多干活，让你多挣钱

四、外文文献引用文献格式？

1.期刊，需要依次列出以下信息：作者，文章的题目，期刊名称，发表年份，卷号，页码。

2.书，需要列出：作者，书名，出版社，出版社地点（包括城市和国家），年份，页码。

3.还未发表的文章，需要列出：作者，文章题目，期刊名称，阶段......

五、企业如何激励劳务派遣员工？

一般激励不会逃脱两种，物质激励和精神激励 分别满足两种不同类型的人，有的员工看似懒散给予物质激励后，效果一般的话，说明员工内心里更多的是需要企业的认可，也就是精神类的激励，

直接发放奖金，提供人性化关怀的物资，早上的一杯热豆浆都很好，评先进，给予转正的机会等等

六、翻译外文文献？

毕业论文外文翻译：将外文参考文献翻译成中文版本。

翻译要求：

1、选定外文文献后先给指导老师看，得到老师的确认通过后方可翻译。

2、选择外文翻译时一定选择外国作者写的文章，可从学校中知网或者外文数据库下载。

3、外文翻译字数要求3000字以上，从外文文章起始处开始翻译，不允许从文章中间部分开始翻译，翻译必须结束于文章的一个大段落。

参考文献是在学术研究过程中,对某一著作或论文的整体的参考或借鉴.征引过的文献在注释中已注明,不再出现于文后参考文献中。外文参考文献就是指论文是引用的文献原文是国外的，并非中国的。

原文就是指原作品,原件，即作者所写作品所用的语言。如莎士比亚的《罗密欧与朱丽叶》原文是英语。 译文就是翻译过来的文字，如在中国也可以找到莎士比亚《罗密欧与朱丽叶》的中文版本，这个中文版本就称为译文 。

扩展资料：

外文翻译需要注意的问题

1、外文文献的出处不要翻译成中文，且写在中文译文的右上角（不是放在页眉处）；会议要求：名称、地点、年份、卷（期），等 。

2、作者姓名以及作者的工作单位也不用必须翻译。

3、abstract翻译成“摘要”，不要翻译成“文章摘要”等其他词语。

4、Key words翻译成“关键词” 。

5、introduction 翻译成“引言”(不是导言)。

6、各节的标号I、II等可以直接使用，不要再翻译成“第一部分”“第二部分”，等。 

7、注意排版格式，都是单排版，行距1.25，字号小4号，等（按照格式要求）。

8、里面的图可以拷贝粘贴，但要将图标、横纵指标的英文标注翻译成中文。 

9、里面的公式、表不可以拷贝粘贴，要自己重新录入、重新画表格。

七、外文文献网址？

1.Google Scholar谷歌学术免费搜索学术文章的网络搜索引擎。其涵盖自然科学、人文科学、社会科学等多种学科，能够查找包括期刊论文、学位论文、书籍、预印本、文摘和技术报告在内的多种文献。支持丰富的文献格式，同时提供全文链接、引用数与相关文章。

2. Web of Science包括科学引文索引（SCI）、社会科学引文索引（SSC）和艺术人文引文索引（A&HCI）等多个数据库，收录超过8700多种核心学术期刊。被认为是世界范围内最权威的科学技术文献索引工具，涵盖学科广，支持普通检索、被引文献检索、化学结构检索多种检索方式，可以方便快速地找到有价值的科研信息。

官网：http://apps.webofknowledge.com

八、外文文献页码？

外文文献的页码通常按照以下方式表示：

1. 单页码：当引用文献中的内容只出现在单页上时，页码表示为单个数字。例如，"p. 34"表示引文在第34页上，"pp. 34-35"表示引文跨越第34页到第35页。

2. 范围页码：当引用的内容跨越多个页码时，页码表示为一个范围。例如，"pp. 34-37"表示引文从第34页到第37页。

3. 缩写形式：在某些情况下，可以使用缩写形式来表示页码。例如，"p."表示单个页面，"pp."表示范围页面。例如，"p. 34"或"pp. 34-37"。

请注意，不同的引文风格和学科领域可能有略微不同的页码表示方式。因此，建议根据所使用的引文风格指南（如APA、MLA、Chicago等）来确定正确的页码格式，并遵循该指南的规则进行引文页码的标注。

九、化工企业，激励员工标语？

企业激励员工的标语：

1、不敬业要失业，不爱岗要下岗

2、道路是曲折的，“钱”途无限光明 成功决不容易，还要加倍努力

3、今天我为别人服务，明天别人为我服务

4、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

5、 一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 莫找借口失败，只找理由成功。

6、忘掉失败，不过要牢记失败中 的教训。

7、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

8、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

十、企业困难时期如何激励员工？

你好，企业在困难时期需要激励员工，建议可以从以下几方面进行：首先，明确困难时期所面临的挑战与机遇，让员工认识到企业困难的源头，同时也培养员工对于机遇和发展的敏感度和判断力。其次，建立共同目标，团结一致。企业可以与员工沟通和讨论，以团队的形式一起制定目标和计划，并鼓励员工在工作中发挥自我价值，表现出色，从而使整个企业向前推动。最后，给予员工实质性的激励，如物质奖励和非物质奖励，让他们能够感受到自己的付出获得了回报，从而增强主动性和积极性，投入到企业的发展中。