一、什么是领导效能？

    领导效能是一个综合指标，包括许多不同具体的内容。它是一个管理者管理水平高低的量化反映，能够让老板清楚地看出各位主管的优良中差。是企业经营者培养和使用管理干部的有效工具。它包括以下5个组成部分。

领导效能(Leadership Effectiveness)

领导效能是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

二、领导效能分为正效能和复效呢？

正效能，榜样的力量可以带出一只团结向上的团队，副效能，兵怂怂一个，将怂怂一窝。

三、领导效能的考评方法有哪些？

领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。

所谓考查，可以理解为考查标准，查以实际，即将领导工作的理想标准与其实际上的工作状况相对照。考查是一个总的说法、总的要求，它还需要具体化为两个可操作的环节--测与评，即测定领导效果，评价领导能力。

1、对领导者之德的测评，即对领导者的道德、品质、作风、修养等方面的测评。

2、对领导者之能的测评，即对领导者的文化程度、业务水平、工作能力以及身体素质与心理素质等方面的测评。

3、对领导者之勤的测评，即对领导者的事业心与工作态度的测评。

4、对领导者之绩的测评，即对领导者的工作实效的测评。1）对领导者之绩的测评，在宏观方面主要包括以下几种内容： 经济建设方面； 社会发展和精神文明建设方面。　2）对领导者之绩的测评，在微观方面主要包括以下几种内容： 工作数量，即领导者在特定时间内完成的工作量； 工作质量，即领导者完成的工作在组织与群众间的满意度如何，是否具有创造性、科学性与艺术性； 工作效率，即领导者所取得的工作成果与所消耗的人力、物力、财力的比率。

四、中层主管如何提升领导效能的培训心得？

领导效能，这个事情，在一般的管理技巧上是可以培训通过互相的演练和练习中，不断地得到反馈和提升的！最好的途径还是通过深入的思考，带领大家一起参与工作的战略讨论，能够与大家战斗在一起，然后通过不断地一起攻城略地中实现领导效能的提升

五、影响领导效能的因素主要有哪些？

影响领导效能的因素很多，以下列举了一些主要的因素：

个人素质和能力：领导者的个人素质和能力对领导效能有着重要的影响。

领导风格和行为：领导者的风格和行为也会影响领导效能。领导者需要根据不同的情况和任务选择适合的领导风格和行为，以激发员工的积极性和工作热情。

组织文化和氛围：良好的组织文化和氛围可以促进员工的凝聚力和工作动力，有利于领导者推动组织变革和实现目标。

组织结构和制度：合理的组织结构和制度可以为领导者提供有效的支持和保障，帮助他们更好地完成工作任务。

外部环境和市场竞争：领导者需要不断关注外部环境和市场竞争，及时调整和改善组织的战略和运营模式，以保持组织的竞争力和发展动力。

六、要成为高效能的领导必须具备几个？

想成为高效能的领导者，拥有良好的自我管理、关系管理能力，比优异的聪明才智与专业技能更重要，也是高层选定拔擢人选时的决定性依据。

七、提高行政领导效能的最直接方式是？

最直接方式是激励式。

领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。

领导效能包括三个要素：

第一，领导能力。 第二，领导效率。领导效率是指已经实现的领导任务或目标与时间之比，即完成一定数量和质量的领导任务或目标的速度。第三，领导效益。领导效益是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。

八、如何运用领导力建设高效能组织论文？

领导力对于建设高效能组织起着关键作用。在撰写运用领导力建设高效能组织的论文时，可以参考以下步骤：

1. 研究领导力理论和模型：论文中应该涵盖对领导力的理解和认知，例如传统领导理论、变革领导、情境领导等。介绍和解释这些理论和模型，以帮助读者理解领导力的重要性和影响。

2. 高效能组织的特征和要素：探讨高效能组织的特点和要素，如目标设定、策略制定、组织文化、团队协作、学习与发展等。阐述这些要素与领导力之间的相互关系。

3. 领导力的重要角色：讨论领导力在高效能组织建设中的重要角色。这包括指导方向、激发潜力、推动变革、塑造组织文化等方面。通过具体案例或研究结果支持领导力对于高效能组织的影响。

4. 领导力发展和培训：探讨领导力发展和培训对于建设高效能组织的重要性。介绍有效的领导力培训方法和实践，包括培养领导力素质、提升领导力技能和知识的培训方案等。

5. 案例分析和实证研究：通过案例研究或实证研究，展示领导力对高效能组织的应用和效果。可以引用实际组织的成功经验，阐述领导力实践的可行性和有效性。

6. 结论与建议：总结论文的主要观点和研究结果，提出对于组织和领导者的实际应用的建议。结合已有研究和理论，提出进一步研究和实践的方向。

在撰写论文时，确保使用合适的引用和参考文献，以支持所提出的观点和论证。同时，要确保论文的结构清晰、逻辑严密，使用恰当的语言和范例来展示领导力对高效能组织的关系。

以上步骤仅为指导，实际的论文撰写应对所探讨的主题和实际研究情况进行具体调整和拓展。

九、领导力与高效能组织属于什么类别？

领导力与高效能组织可以被归类为组织发展领域中的重要主题之一。领导力涉及领导者如何激发团队成员的潜力，引领团队实现共同目标，以及有效解决问题和冲突。而高效能组织则是指能够快速适应变化、不断创新、高效执行并取得持续成功的组织。这两个主题密切相关，因为强大的领导力是高效能组织取得成功的关键因素之一。通过培养和发展领导者的领导技能和管理能力，组织可以不断提升自身的竞争力，实现长期稳健的发展。

十、高效能组织对领导力的作用论文？

高效能组织对领导力的作用，就是提升决策的执行力和员工的凝聚力。